Biti srečen

Mag. Mirko Kaluža, direktor Slovenskega zavarovalnega združenja, je za junijsko interno revijo ene od zavarovalnic dejal: »Ta kriza, ki je pri nas, je kriza še neizgrajenih vrednot. Stare smo morali opustiti, novih pa nismo mogli zgraditi. Nove so se postavljale samo na materialni bazi; moralnih pa ni bilo.« Mag. Robert Ličen je na marčevski delavnici, ki jo je pripravil PRSS IABC Slovenije, govoril o dobičku kot krivcu za krizo. Drago Cotar, predsednik uprave Zavarovalnice Maribor, je iz ključnih dejavnikov uspešnosti te zavarovalnice črtal rast – kot krivca za nastalo finančno in gospodarsko situacijo. Vsi pa poudarjajo pomen razvoja. Razvoja organizacije torej ne gre enačiti z rastjo, ne gre enačiti z iskanjem dobičkov, ne gre enačiti z 'imeti več, več, več'.

David Plough, manager Obamove kampanje, je na predavanju v organizaciji skupine Styria v Gradcu konec maja letos dejal: »If you give people the power, they will spread the message. If they are motivated. If they believe.« In dodal: »Toda najprej moraš imeti karizmatičnega, zaupanja vrednega voditelja.«

Kaj je torej tisto, kar bi morali narediti managerji? Vodje? Komunikacijski managerji? Vsi, ki imamo vpliv na delovanje družbe in na njene vrednote?

10 zapovedi:

1. bodi moralen (morala – kar vrednoti, usmerja medsebojne odnose ljudi kot posledica pojmovanja dobrega in slabega; SSKJ),
2. naj te vodi etika (filozofska disciplina, ki obravnava merila človeškega hotenja in ravnanja glede na dobro in zlo; SSKJ),
3. komuniciraj odkrito, odprto (Yes, we can, 24. julij 2008, Brack Obama, Berlin),
4. resnica ni ena sama; prisluhni drugače mislečim (spomni se na Kurosawov film: Katera verzija, če sploh katera, je prava, kdo govori resnico in kaj sploh je resnica?),
5. drzni si povedati svoje mnenje (Vedno bolj se zavedam, da smo (tudi jaz), kot pravi Cankar, narod hlapcev, http://tinkara123.blogspot.com/),
6. najti kompromis ni stvar diplomacije ali popuščanja, ampak rešitve (ne bodi galeb iz risanke Nemo),
7. vodi z vzgledom (»Uspešen vodja je oseba, ki predvsem vodi ljudi – jih motivira, usmerja, navdihuje, potegne iz njih tisto najboljše in, kakor pravi meni ljuba metafora, ohranja iskrice v njihovih očeh.« – Robert Kržišnik),
8. odgovornosti nimaš le do lastnikov/uprave/delodajalca (deležniki: so vsi, ki pomembno vplivajo na uspešno poslovanje – obstajanje tvoje organizacije),
9. imej se rad (ne enači tega z egoizmom),
10. pomisli, če želiš biti v življenju srečen ali hočeš imeti prav.

Se vam zdijo to floskule? Nič hudega, še niste na stopnji, ko bi to lahko sprejeli. Se vam dozdeva, da bi nekaj od tega pa le lahko držalo? Odlično, ste na pravi poti! To je vaš moto? Bravo, ste eden karizmatičnih vodij novega tisočletja.

Žal ste v manjšini. Večina podjetij enostavno čaka. Na boljši jutri, na trge v ZDA, na odločitve vlade, na pogajanja s sindikati, na ponovni dvig delnic, na normalizacijo 'stanja', da bodo lahko trošili in proizvajali, menjavali in ponovno trošili naprej po istem principu, kot je delovalo pred recesijo, depresijo, krizo ... Menda so izračunali, da je prišlo do recesije (dveh zaporednih četrtletij z negativno gospodarsko rastjo) že štiriindvajsetkrat, odkar spremljajo gospodarska gibanja.

Razlika med takrat in sedaj je, da smo tokrat v globalnem procesu. In da nič ne bo več tako, kot je bilo.

P. S.: Vse najboljše, draga ekipa Piar Na Kvadrat! Praznujemo svojo deseto številko.

P. P. S.: Tudi tokratno številko Piar Na Kvadrat prejmejo vsi člani Združenja Manager. Povezujemo za prihodnost.


Mag. Natalija Postružnik