Cenjena lastnost: širina.

 

»Na kaj pomisliš, če ti rečem, da ima nek človek širino?« vprašam kolega. Po razmisleku je odvrnil: »Po eni strani na to, da je odprt do novega, in po drugi, da se spozna še na kaj drugega kot samo na delo, ki ga vsakodnevno opravlja. Na primer, da je razgledan tudi v glasbi, umetnosti ali čem drugem.«

Zakaj moramo biti kot zaposleni motivirani za širino? Brez nje v svetu, ki zahteva inovativnost, preprosto ne gre. V znanem podjetju IDEO denimo pravijo, da pri njih delajo ljudje, ki imajo obliko 'T-shirta', majice v T-obliki. Ljudje, ki zmorejo hkrati imeti tako širino kot tudi globino pri tem, kar počnejo.

Tudi v slovenskem inovativnem podjetju Svetloba, ki izziva tradicionalne pristope k prihrankom podjetij s sistemom inteligentne razsvetljave Reflecta, pravijo: »Večina članov našega tima se strastno ukvarja ne le z REFLECTO, temveč tudi s svojimi hobiji – od popotovanj preko borilne veščine tenkido pa vse do tekmovalnega plesa.«

O tem,  kako močno se lahko učimo prav iz svetov, ki so nam tuji, neznani in z našim delom nimajo nič skupnega, govori tudi  izkušnja dr. Ichaka Adizesa. Odzval se je povabilu sina in udeležil poletne delavnice modernega jazza, četudi: »… jazz ni imel nič skupnega z menoj.« Pogovori z udeleženci o glasbi, ki je ni razumel in jo je celo sočno pokritiziral, so ga privedla do spoznanj o čustvenem naboju jazza: »Če se mu prepustiš, ga sčasoma doživljaš, razumeš. Spoznal sem, da mi je sin skozi glasbo v resnici sporočal svoj čustva.«

Širina in interdisciplinarnost sta hrana inovativnosti. Odpirata nam možnost, da na stvari pogledamo drugače, v drugem miselnem okviru in skušamo razumeti tudi drugačne poglede. 
Prispevata, da je pogled celovitejši in naše odločanje boljše.

Širina tudi pomaga, da se bolje razumemo med seboj.