Za začetek velja morda zapisati, da o blogih na splošno nimam imela povsem izdelanega mnenja. Z druge strani osebno nisem nikoli zaznala potrebe, da mi blog predstavlja dnevnik, v katerega zapisujem svoja dnevna dogajanja. No, kakšnega od njih že – dobra prijateljica je na primer na blogu objavila nezgodo, ki se mi je zgodila – napad kolesarja sredi belega dne, sredi Celovške v Ljubljani. Zanimiv mi je bil tudi zapis »borbe« z mestno birokracijo, ki je po spletu okoliščin zbudil mojo pozornost.
Sicer pa so mi bližje blogi, ki zasledujejo približno takšno usmeritev, kot jo ima revija Prepletanje, ki jo izdaja Združenje Manager Slovenije: »...pišemo o družbeno pomembnih temah.« Hm, saj ne, da se postavljam v vlogo, kaj je družbeno pomembno, a hkrati – z objavljanjem svojih razmišljanj – se (sicer bi jih zadržala na ravni družinskih in prijateljskih debat). To ali tu je nekje zgodba Blogiad. Ki – mimogrede – še zdaleč niso brane tako hudo kot Slovenske zgodbe. Te vas, dragi bralci, po dobri stari statistiki zanimajo mnogo bolj. In s tem ni nič narobe: tu smo, da uspeva tisto, kar obojestransko zaznamo kot pravo stvar!
Pa, hec, sploh nisem imela namena pisati o blogu...kako sem sploh zašla v to?! Pravzaprav so mi (ponovno!) navdih in energijo, da tole zapisujem, dale podjetniške zgodbe. Andrej, ki se bori z delodajalcem, da razklene delovno razmerje in s polnimi pljuči zadiha in ustvari svoj nov podjetniški vsakdan. Marjan, dragoceni bivši sodelavec, ki je včeraj poslal promocijsko ponudbo za posebno vrsto masaže, s katero si z jasno vizijo oblikuje svojo novo pot (potem, ko je bilo podjetje, v katerem je bil zaposlen nekaj desetletij, ukinjeno), Bojan, s katerim se ponovno nisva ne slišala, ko se mi je zdelo, da bi se morala, niti dobila, ko se je zdelo, da je že nujno...Sestanki res niso nujni, razem, ko so nujni ali pomembni, me uči - z zgledom.
Podjetniki, gazele, dinamično rastoča podjetja, vrhunski slovenski managerji: od njih se je mogoče naučiti ogromno. Zakaj učbeniki ekonomije ne zajemajo poznavanja odličnih slovenskih podjetij in podjetnikov?! Zakaj potreba, da se učimo iz tujih primerov, ko imamo vendar pred nosom mnogo boljše, prepričljivejše in vrhunske?!
Predsednik uprave enega najbolj ustvarjalnih podjetij v Sloveniji je pred letom in pol razlagal duetu, ki se je odpravljal na lastno podjetniško pot, da... »moramo Slovenci obvladati vse, kar obvladajo veliki, in poleg tega biti sposobni tudi razumevanja zakonov infinitezimalno majhne ekonomije....To nas dela še boljše poslovneže...« Prav včeraj pa je soustanovitelj enega najbolj inovativnih podjetij v Sloveniji mladi ekipi, ki se kali v trženju in prodaji prenesel modrost: »Podjetja, ki zrase v burji, piš ne odnese«
Od podjetnikov sem se naučila vztrajnosti in tega, da je potrebno verjeti vase, kot pravi Tomaž Ambrož, ustanovitelj Urške, največje plesne šole v regiji južno od Bavarske. Za sanje gre in ljudi, pa tudi za plačilo položnic, kot vedno opozarja Violeta. Gregor je izumil pojem dinamične prilagodljivosti in veliki ljudje v velikih podjetjih, znajo razumeti, da s tem podjetnika, mikro in nano-majhna podjetja tudi podprejo.
Da gre za strast, je prepoznal veliki Charles Handy, pa tudi Bojan, Tomaž, Andraž, Uroš in vsi tisti, ki pišejo slovenske podjetniške zgodbe. Na iskrice v očeh, pozitivno energijo opozarjata Andreja - vrhunska prodajna managerka, Andreja – oblikovalka in Dean. In družba, ki služi 3.000 malim podjetnikom in nikoli ne pozablja, kdo je njen ciljni trg in komu službi. Četudi (si) ugled gradi tudi v drugih segmentih. Nina, prav tako odlična managerka, je hodeči dokaz, da posel delamo ljudje. Ekipa, ki se je oblikovala okoli nje, je vredna zlata.
O pomenu blagovne znamke – za podjetje, podjetnika in državo, govorita – tudi iz lastnih izkušenj, opremljena z veliko znanja in izkušenj, Mitja in Andrej. Tadej opozori na razumevanje procesa spletne komunikacije, Saša na strategijo razvoja odnosov....Sonja, Matej in Page poslovne poteze izzovejo v luči interesov in motivov partnerjev. "Kaj je v tem za mene?! Za njega?!"
Najuglednejša slovenska managerka svoje podjetje vidi kot skupnost samostojnih podjetnikov, eden najbolj prodornih podjetniških managerjev pa vizijo svoje skupine gradi na vrednotah korenin in kril (zanimivo branje v reviji Prepletanje!). Vodilni manager najbolj mednarodne skupine v Sloveniji nas opozori na zadržanost pri stroških in zaposlovanju, svetovalec in trener na nujnost gradnje samozavesti. Akademska ustvarjalna managerka na drznost, inovativnosti in – nezavist.
Kaj sem pravzaprav želela povedati?! Da je lepo živeti v Sloveniji. Učim(o) se lahko od vrhunskih Podjetnikov. O njih je (tudi) pisal Peter Drucker. Pa Collins in Porras, RIderstrale in še kdo.
In – ne razumite me narobe. V mislih nimam malih podjetij. Govorim o VIP: VelikIh Podjetnikih! V njihovih izkušnjah in modrostih se skriva veliko bogastvo.
Mag. Edita Kuhelj Krajnović
Ekonomistka
P.S. Slišati učitelje je mogoče le, če ujamete srčni ritem.