Če vas je nenavaden naslov premamil, da ste se namenili prebrati naslednje vrstice, vam pomen nenavadne biološko-prehrambene družbe iz naslova razkrijem kar na začetku. Gre za pojme, s katerimi Charles Handy, ki smo ga imeli pred kratkim priložnost poslušati na Spomladanskem srečanju Združenja Manager, opisuje družbo in organizacije prihodnosti.
Vitalen sedemdesetletnik, ki se že krepko spogleduje s svojo 80. svečko, se predstavlja kot socialni filozof, svetovne lestvice najvplivnejših managerskih mislecev pa ga umeščajo na drugo mesto. Takoj za Petrom Druckerjem.
Charles Handy raziskuje razvoj organizacij in kaj bo to pomenilo za razvoj celotne družbe. V Portorožu je predstavil model novodobnih organizacij v obliki triperesne deteljice. Organizacije prihodnosti bodo zaposlovale le še polovico vseh potrebnih delovnih mest. Drugi deteljičin list bodo predstavljali kooperanti, tretji pa bo pripadel specialistom, s katerimi se bodo povezovala podjetja in bodo zanje učinkoviteje in strokovneje prevzemali posamezne funkcije v podjetju. Specialisti so posamezniki ali majhna podjetja, ki jih v primerjavi z velikimi in okornejšimi korporacijami – sloni, Handy imenuje muhe.
Obenem je Charles Handy prepričan, da se človeška ustvarjalnost razcveti šele tedaj, če zaposlene ne obremenimo s preveč togimi pravili in opisi delovnih mest. Podjetje primerja s krofom, v katerem predpisi in pravila zasedajo le prostor, ki je sorazmeren tistemu, ki ga v dejanskem krofu zavzame marmelada. Vse ostalo predstavlja prostor za razvoj samostojnosti, samoiniciativnosti in ustvarjalnosti zaposlenih. Da bi ustvarili take pogoje dela, pa mora v podjetju vladati veliko zaupanje med zaposlenimi in vodstvom ter obratno. Osamosvajanje zaposlenega kliče po razvoju vodenja drugačnega tipa, ki ga odlikuje popolna predanost, strast in širokosrčnost.
A naraščajoča potreba po osebni svobodi in individualizmu, ki bo krepila vlogo posameznikov-specialistov, ne prinaša nujno le pozitivnih stvari, kot so nova delovna mesta in drugačna, sodobnejša organizacija dela. Prinaša tudi bojazen pred tem, da v družbi prevlada sebičnost nad sočutjem in da v svetu, kjer le zmagovalec dobi vse, postopoma pozabimo na skupne človeške vrednote in dostojanstvo.
Ključno sporočilo predavanja, ki ga je Charles Handy predal slovenskim managerjem, se je zato glasilo: »Slovenci imate priložnost, da zgradite bolj human kapitalizem, saj so vaši koraki bogatejši za modrost in napake, ki so jih napravile druge kapitalistične družbe.«
Bomo znali?
Polona Pibernik
Objavljeno v e-novice, Oria, april 2007.
P.S. Intervju s Charlesom Handyjem lahko preberete v MQ, reviji Združenja Manager: http://www.zdruzenje-manager.si/storage/1859/mq-08.pdf