Delovnik zaposlenih v podjetju Google spominja na študentska leta. Zdi se, kot da gre za univerzo s kar največjimi možgani, kjer si lahko že vsak otrok privošči vrhunski avto (četudi so v tem okolju vozila na hibridni pogon dosti bolj priljubljena in „kul” kot športne zverine), piše ena najbolj znanih poslovnih revij Fortune. Zaposlenim so na voljo brezplačni obroki (ne gre za poceni malice, temveč vrhunsko gurmansko hrano), bazeni, zdravniki v delovnem okolju ... Inženirji porabijo 20 % svojega časa za lastne, neodvisne projekte.
Morda se zdi čudež, da Google, najboljši zaposlovalec po izboru revije Fortune za leto 2007, prejme dnevno 1.300 prošenj za zaposlitev. A ne gre za čudež, temveč rezultat skrbno premišljenih in odločno izvedenih usmeritev v razvoj ustvarjalnega in inovativnega okolja, v katerem se (lahko) razvijajo talenti.
21. stoletje poganjajo talenti
Opozorila poslovnih svetovalcev, izkušnje managerjev in razvojni koraki dinamično rastočih podjetnikov kažejo, da podjetja, ki uspevajo v 21. stoletju, v zaposlenih že dolgo vidijo kapital svojega podjetja. Biti najboljši zaposlovalec, imeti vrhunsko delovno okolje, znati privabiti in zadržati talente, skrbeti za organizacijsko kulturo in z vsem tem upravljati – v sodobnem poslovnem okolju postaja normalen sestavni del poslovanja.
Tekma se je od izdelkov in storitev ter merjenja moči med blagovnimi znamkami preselila na trg dela. Podjetja vse večji del svojih proračunov in predvsem časa najvišjega managementa vlagajo v pridobivanje talentov in razvoj zaposlenih.
»Talentirani posamezniki so mobilni monopoli z globalnim potnim listom.
V rokah držijo ključ do konkurenčnosti, ki je najredkejši vir: sposobnost. Managerji in politiki se bodo morali naučiti ravnati z ljudmi, ki imajo vso svobodo, da vedo, delajo in so, kar hočejo,« pravita Ridderstrale in Nordstrom v svojem znamenitem delu »Ta nori posel« (Funky Business).
Prakse vodilnih
Ko se je podjetje Bestfoods z več kot 44.000 zaposlenimi v devetdesetih letih lotilo povečevanja konkurenčnosti v globalnem okolju, je takratni predsednik Shoemate uvidel, da besede o »... zavezanosti dejavnemu pridobivanju, ohranjanju in razvoju najbolj talentiranih posameznikov – žensk in moških z vsega planeta,« ne zadoščajo za vzpostavitev potrebnih sprememb.
V letu 1998 je najavil, da bo podjetje organiziralo prvi Forum globalnega ženskega voditeljstva (Women's Global Leadership forum). Na štiri-in-pol-dnevno srečanje so bile povabljene ženske, ki so jih je organizacija prepoznala kot talentirane, perspektivne ali najbolj izkušene. Skupaj so raziskovali in določili, kateri dejavniki so ključni za razvoj voditeljstva organizacije na svetovnih trgih.
Praksa največjih? Tujih podjetij? Nikakor! Slovenski Trimo vsako leto razpisuje nagrado za najbolj noro idejo. Cilj? Pridobivanje idej in motiviranje zanje? Nagrada za zmagovalca: nič manj kot tečaj za astronavta v centru NASA v ZDA.
Če smo se v prejšnjem tisočletju spraševali o tržnih voditeljih, je pravo vprašanje v 21. stoletju: »Sem med najboljšimi zaposlovalci?«
Velja tudi za mala podjetja.
Mag. Edita Kuhelj Krajnović
Ekonomistka
Prirejeno po članku Google: izjemno delovno okolje. Izplača se!. Objavljeno v Birokratu, reviji za podjetniški vsakdan, september 2007.