Stopimo na pot iskanja vrhunca

Ko je dr. Ichak Adizes pred kratkim o življenjskem ciklu organizacije, predstavljenem v tej knjigi,   predaval v Ljubljani – »V treh urah moram povedati nekaj, na čemer sem delal 40 let«, sem osupla  ugotovila, da govori zgodbo našega mladega podjetja – pa te zagotovo ni poznal. Adizes preprosto ni  le teoretik, četudi je tudi to, temveč raziskovalec, ki organizacijsko življenje doživlja in razume. Zato  boste, ko boste brali o razvoju podjetja in fazah življenjskega cikla, verjetno v zapisanem tudi sami prepoznali podjetniško zgodbo vaše organizacije.  

Iskanje sidra spremne besede k delu dr. Adizesa »V iskanju vrhunca« si je vzelo kar precej časa. Kako pospremiti v življenje knjigo avtorja, ki ga postavljaš v vrh raziskovalcev, katerih znanje črpaš in želiš z največjim vzvodom pretapljati v življenje ter meniš, da njegova dela, podobno kot Druckerjeva, presegajo prostor in čas in so vizionarska? In ti izziv ob tem otežuje še dejstvo, da sta se za slovenski prevod odločila človeka, s katerima delim občudovanje Adizesovega dela in sta to naredila preprosto zato, ker se jima to zdi prav?!

V iskanju navdiha brskam po zapiskih najinih pogovorov in objavljenih intervjujih. Za revijo Prepletanje je dr. Ichak Adizes že pred leti napovedal, da prihaja čas nove managerske teorije in izrekel za Slovenijo spodbudne besede: »Ste država, ki je izkusila samoupravljanje in participativni management izvira prav iz te ideje. Imate potencial, da utemeljite novo, evropsko, managersko teorijo.« V svojih delih poudarja bistvo managementa, »…ki je v ustvarjanju okolja zaupanja in spoštovanja.« Iz vsega zapisanega veje energija, zaupanje, spoštovanje in odprtost. Ko si napolnjen z njegovimi besedami, se ti vse zapisano v knjigi, ki je v vaših rokah, zdi logično, dejstvo, da v delo vnašaš spoznanja Adizesove metodologije pa skoraj samoumevno ali intuitivno.  

Zanimivo je, od kod dr. Ichak Adizes črpa spoznanja. Njegova doktorska disertacija leta 1967 na Columbia University je bila odlikovana s častjo. Izšla je kot knjiga in je bila prevedena v številne svetovne jezike. Pa vendar dr. Ichak Adizes sproščeno pove: »In veste kaj?! Moje takratne ugotovitve v doktoratu so bile povsem napačne! Ojoj, ojoj...« Ko je v svojem doktorskem delu preučeval samoupravljanje v Jugoslaviji, ga je primerjal z ameriško teorijo managementa. »Ta je seveda ponujala sklepe, kaj vse je narobe s samoupravljanjem.« A ko se je odločil, da prestopi iz akademskega sveta v svetovalni posel, je imel novo priložnost: primerjati (ameriško) poslovno prakso s (samoupravno) prakso. »In takrat sem doumel, kako neverjetno izjemen je model samoupravljanja!«

Adizesova metodologija, izvirajoča prav iz teh spoznanj, se je razvijala več desetletij. Rezultati, ki jih daje, so slikovito opisani v knjigi, konkretne primere pa ponuja tudi slovenska praksa. »V sodelovanju z dr. Ichakom Adizesom smo izvedli proces temeljitega preoblikovanja organizacije. Pri tem se nemira ali izgube energije v ta namen v organizaciji sploh ne čuti,« pojasnjuje Matjaž Čadež, predsednik upravnega odbora Halcoma, ki je dr. Adizesa povabil celo v upravni odbor družbe. Tudi v dinamično rastočem ATechu so s pomočjo Adizesove metodologije izpeljali proces opolnomočenja, ki podjetju omogoča razvojni preskok za osvajanje globalnega trga. »Vnaprej smo poznali pasti in tveganja, ki izhajajo iz posamezne faze življenjskega cikla organizacije in prav to predvidevanje nam je omogočilo njihovo obvladovanje,« pojasnjuje ustanovitelj podjetja, Davor Jakulin. Zagotovo je slovenskih podjetij in managerjev, ki delijo izkušnjo učinkovitosti razumevanja Adizesove metodologije, še cela vrsta, med njimi je seveda BB Svetovanje, izdajatelj knjige.

Ustvarjalen zalogaj je Adizesovo knjigo je opisati na način, ki bi vnaprej pokazal njen možen vpliv, pomen in koristnost. A vseeno – skromen poskus: »Nič posebnega nisem naredil. Samo na iste stvari sem pogledal drugače, kot vsi doslej,« je za svoje odkritje enačbe E = mc2 dejal Albert Einstein. Čas bo pokazal  pravilnost napovedi, da je Adizes za management blizu temu, kar je bil Einstein za fiziko. S fiziko Adizes deli tudi to, da zna iz vrste vplivov, ki delujejo, izločiti nebistvene in se ukvarjati z bistvenim.

Tudi v tej knjigi je pozornost osredotočena na bistveno – v različnih fazah rasti organizacije. Dragocena so spoznanja o fazi od dvorjenja do zibke in skrbeh otroštva, prepoznavanje pasti zagotavljanja preživetja v letih pospešene rasti, pubertetniške bitke za sladko neodvisnost, še posebej pa seveda vzpostavljanja vrhunca, ko je organizacija v odlični formi za doseganje uspehov. Knjiga nam predstavi, kako pogubno je za podjetje, če pozabi v središče postavljati svoje stranke in pokaže vzvode reševanja umirajoče organizacije: pomlajevati se je možno, tudi ko si star.

Ob tem je na mestu predvsem velika zahvala: Andreju in Kseniji Božič ter njunemu podjetju BB Svetovanje. Zaradi njiju in njune želje ter odločitve, da delita dobro, imamo eno najpomembnejših Adizesovih del na voljo v slovenščini. Verjamem, da bo zaradi svojega izjemnega pomena pronicalo v okolje z močjo in razsežnostjo dobrega virusa. Prispevalo, da se bomo znali in zmogli hitreje in lažje povzpenjati do vrha, odličnosti in vrhunca.

Adizes pravi: »Ključen izziv ni v tem, da zgradimo organizacijo, temveč v tem, da jo držimo skupaj.« V iskanju vrhunca je, skladno z imenom knjige, čar obvladovanja tega izziva.

 

Mag. Edita Krajnović
Direktorica Mediade d.o.o.