»Napako delajo tisti, ki iščejo čas. Časa ni mogoče najti, treba si ga je vzeti,« poudarja svetovno uveljavljeni raziskovalec upravljanja sprememb dr. Ichak Adizes. V letu 2010 je vrsta odličnih podjetij ali tistih, ki to želijo postati, namenila svoj čas temu, da izmeri kakovost odnosa med organizacijo in zaposlenimi.
Lestvica 101 najboljšega zaposlovalca je tako tudi letos žlahtna: na njej so podjetja, ki jih na lestvici vsako leto nekako že pričakujemo, na seznamu pa najdemo tudi nova imena: prodorne družbe, ki tudi na ta način izkazujejo odličnost svojega delovanja. Stabilna je sestava podjetij po velikosti – tudi letos prevladujejo mala podjetja, stabilna je povprečna ocena kakovosti (3,67) , ki se nekoliko razlikuje od lanske (3,68; potrebno je upoštevati spremenjeno sestavo podjetij, ki se uvrstijo na lestvico), stabilne pa so tudi ocene trditev, s katerimi sodelavci tudi v najboljših organizacijah sporočajo, kje imajo podjetja prostor za napredek.
Prav to je zorni kot, ki ga letos, ko Zlata nit poteka četrtič, ponujajo številke. Odpira se vprašanje napredka: ali se na pobude, ki jih slišimo od preko 7.000 zaposlenih, ki sodelujejo v raziskavi vsako leto, odzivamo dovolj dinamično? Rezultati Zlate niti nakazujejo, da je za preskok v prvo ligo – od (prav) dobrega k odličnemu - potreben pomemben preskok v ravnanjih. Dajanje povratnih informacij, pohvala in priznanje, pogovor o napredku in predvsem: prepoznavanje kalejdoskopa talentov v posamezniku, so trditve, ki vsako leto dobivajo sorazmerno (naj)nižje ocene. Trmasto vztrajajo med (neizkoriščenimi) dejavniki, ki so lahko pomemben vzvod dviga dodane vrednosti oziroma konkurenčnosti.
Zastavimo si cilj, da se bomo do januarja 2012 izboljšali vsaj v dveh od teh dejavnikov. Držimo se meril(a) in spremljajmo napredek. Če bomo vztrajali, bomo prihodnje leto velik korak bližje čvrsti, na ustvarjalnosti in talentih temelječi konkurenčnosti.
Mag. Edita Krajnović
Vodja metodologije Zlata nit