Zlata nit prepleta najboljše

V zadnjih tednih se skupina strokovnjakov ukvarja z vprašanji inovativnih kadrovskih praks (morda tudi funkcij?), da pa je treba najprej sam proces inovativnosti demistificirati, če ga hočemo prenesti prenese na področje upravljanja s človeškimi viri.

Vendar pa mora biti za inovativno kulturo delovno okolje sproščeno, menedžerji morajo sestopiti s strogega hierarhičnega vrha. Kaj pa kadrovski menedžerji? Številna srečanja in konference so polne modrih misli, kako strateško pomembna je njihova vloga (to priznava tudi najvišje vodstvo slovenskih podjetij), danes morda še bolj kot nikoli prej. Številnih poslovnih rezerv zmanjkuje, stroški se pogosto klestijo do banalnih malenkosti, reorganizira in racionalizira poslovanje, pogaja o nesmiselnih vprašanjih kot je izločitev malice iz delovnega časa, ali pa ukinitev stroškov prevoza na delo.

Zakaj so ta vprašanja že smešna? V inovativnem delovnem okolju, ali pa vsaj v sproščenem delovnem okolju, kjer se želi spodbujati posameznikovo ustvarjalnost, delavnost, kjer se rojevajo nove ideje, išče nove poslovne možnosti, pogovarja s sodelavci tudi o vsakdanjih zadevah, pa čeprav je en za tekočim trakom, drug pa na najvišji poziciji, v okolju, kjer se spodbuja razmišljanje, samoiniciativnost in odprte odnose, vprašanje, ali gre lahko zaposleni na malico ali ne, ni pomembno. V bistvu ga sploh ni, ker se nekdo, ki dobro in s srcem vodi svoje ljudi, ne ukvarja s tem, kaj jim bo odvzel, ampak kaj jim bo dal, da mu bo ta (z veseljem) "pridelal" še več. Enostavna logika. Motiviranje. Ko po eni strani slišiš žalostno zgodbo, da morajo ljudje malico jesti stoje za tekočim trakom (in to v "razviti" Sloveniji), je na drugi strani zgodba najboljših zaposlovalcev druga plat, ki spodbudno kaže na to, da imamo tudi inovativno kulturo dela in kadrovskih praks, zadovoljne zaposlene, ki lahko na prvi šolski dan v miru malčka pospremijo v šolo ne da bi jih šef grajal in ki ne obrnejo čisto vsak cent v roki ter se pri tem sprašujejo, ali si bodo privoščili kakšen teden počitnic.

Zlata nit ponovno išče in prepleta najboljše zaposlovalce, njihove prakse pa z veseljem izpostavlja tudi vam, bralkam in bralcem. In tudi letos bodo imeli glavno besedo zaposleni. Lani jih je "oddalo svoj glas" več kot 10.500. Letos upamo, da jih bo še več. Ne upamo, verjamemo, da gre slovenski razvoj naprej tudi v dojemanju vrednosti človeškega kapitala in da se bo za sodelovanje odločilo še več podjetij, ki so dobri zaposlovalci. Da se potem na okroglih mizah, konferencah in srečanjih ne bomo samo strinjali, kako pomemben je človek v našem podjetju, ampak mu bomo to tudi pokazali in si te prakse izmenjali.

Tako kot to delajo najboljši zaposlovalci, ki pa tudi zaradi tega ustvarjajo še večji dobiček. Kaj ni ta cilj vseh podjetij?