Hortikultura: Ko posel dobesedno zacveti

Bilo je lani spomladi, ko je enemu od malih in mladih slovenskih podjetij uspelo nekaj skoraj nepredstavljivega. Hortikultura Sežana, vrtnarska, gozdarska in komunalna družba, je pod vodstvom direktorja Boruta Benedejčiča na svetovni razstavi okrasnih vrtov Kraljevskega hortikulturnega združenja v Londonu s projektom Pepin kraški vrt dobesedno pometla s svetovno konkurenco. Najlepše urejen mali vrt in Zlata medalja na tako močnem tekmovanju – za povrh pa še v deželi, kjer so umetni vrtovi poleg Francije pravzaprav 'doma' – je, ja, približno tako, kot če bi slovenska nogometna reprezentanca zmagala na Svetovnem prvenstvu. V Braziliji.

Odzivi nagrajenega vrta v Londonu so seveda na polno pognali kri po žilah podjetja, saj so nemudoma začele prihajati ponudbe, ob katerih človeku že na papirju zastane srce, kot pravi Borut, 33-letni diplomant hortikulture ljulbljanske Biotehniške fakultete. V družbo je leta 2007 najprej prišel kot partner lastnega podjetja, a je že kmalu za tem povsem prevzel vodenje. Že v prvem letu se je promet poslovanja povečal za 100 odstotkov, zaposlili so dodatno delovno silo, poslovanje s kooperanti ter sodelovanje z različnimi strokovnimi in poslovnimi partnerji pa še okrepili. Tudi v naslednjem letu je bila poslovna rast izjemna, obdobje recesije pa so občutili predvsem kot umirjanje rasti.

Od malega naključja do izjemne priložnosti
»Otroštvo in mladost sem preživel v krasni kraški vasici Škrbina,« začne pripovedovati Borut, ki je svoje sanje in uresničevajne življenjskih želja od nekdaj povezoval z okoljem, v katerem je odraščal. S soprogo se je tako po končanem študiju iz Ljubljane umaknil nazaj na 'njun' Kras: »Tam sva izostrila vizijo in sprejemala najmanjše priložnosti, ki so se ponudile za ohranjanje samostojnosti in uresničevanja ciljev.«

Že v času študija se je tako strokovno kot ljubiteljsko začel posvečati eni tipičnih 'prvin' domačega okolja - pridelavi vrhunskih vin skozi dvigivanje prepoznavnosti Krasa. »Obiskal sem večino evropsko pomembnejših vinorodnih dežel in vstopil v stik z mnogimi vinarji na obiskanih cestah vina in kulinarike. Ustvaril sem si podobo pravega prestiža, kjer se združita trdo delo, visoka kultura, vztrajnost, odločnost in predanost viziji,« opiše svoj prvi večji karierni poskus, ki pa se ni izšel po pričakovanjih: »Po obisku večjih sejemskih prireditev, se mi finančna konstrukcija, da bi postal pridelovalec znanega terana, ni izšla.«

A že kmalu za tem se mu je slučajno ponudila manjša priložnost urejanja okrasnih vrtov na Tržaškem delu Krasa: »Z željo po napredovanju, izpopolnjevanju in iskanju vizije na področju kreacije okrasnih vrtov in kulturne krajine sem videl priložnost v storitveni dejavnosti. Storitvena dejavnost in inženiring namreč zahtevata veliko manj osnovnega vložka in kapitala, časovno pa je to s poslovnega vidika veliko prej uresničljiva vizija,« je dobro zaznal priložnost Borut, ki pa ni ostal zgolj pri razmišljanju.

S sinergijo ciljem naproti
Ni bilo dolgo, ko je navdušen nad ustvarjalnostjo in različnimi možnostmi izpeljave idej ustanovil svoje lastno podjetje ter postal član Kraljevega hortikulturnega združenja. Strokovne izkušnje je na področju načrtovanja in izvajanja okrasnih vrtov nabiral v Italiji in Angliji in na samem področju kmalu postal referenca tako v Sloveniji kot sosednji Italiji. Leta 2007 pa je torej s Hortikulturo Sežana najprej moči združil, nato pa vajeti družbe v celoti prevzel v svoje roke.

»Poslovni uspeh, zaupanje na lokalnem in državnem nivoju, želja pri ustvarjanju promocije Krasa in Slovenije – vse to nam nove izzive samo še odpira. Letos poleti sem tako izdelal in prijavil nov večji projekt. Gre za predstavitev na svetovnem razstavišču Floriade 2012 na Nizozemskem, ki se zgodi samo vsakih deset let. Projekt so nam odobrili in podelili uradno predstavitev republike Slovenije,« je upravičeno zadovoljen in ponosen Borut.

Formule, ki jim uspeh prinesla in na kateri temelji njihova konkurenčna prednost, seveda ne skriva: »Pomembna sta razpoznavnost kakovostnih storitev in celostna ponudbe končnega produkta. Smo podjetje, ki projektira, svetuje in izvaja. Le tako lahko izdelamo končni produkt, ki ustreza strankinim željami. Z izkušnjami, ki sem jih dobil skozi vodenje podjetja pridobil, pa spoznal tudi, da je potrebno enako resno jemati tako velike kot male projekte in posvečati enako veliko pozornosti vsakemu naročniku posebej. Dober glas je glasen in se hitro širi, slab pa ga preglasi in prehiti.«

Poleg poslovnega vidika potrebnih elementov za uspeh pa Borut priesga še na pokončnost in vztrajnost. »Nikoli ne smemo iskati in kriviti drugih za neizpolnjene želje in cilje. Mogoče si moramo postavljati cilje pogosteje in pri tem vključevati in biti vključen. Sinergija skupnega strokovnega sodelovanja, znotraj katerega ima vsak posebej določeno odgovornost, in uresničevanje ciljev,« ne dvomi trenutno najuspešnejši slovenski hortikulturist.   

Drugi o …
Matjaž Čadež, predsednik upravnega odbora v družbi Halcom in član sveta Gazela: »Borut Benedejčič je s Hortikulturo Sežana svojvrstna 'gazela'. Pa ne po finančnih kazalcih - njihov prihodek namreč pretežno temelji na neposredni prodaji svojega znanja in fizičnega dela, kar pač težko prinese skokovito rast ... A temu mlademu podjetniku je uspelo doseči nekaj drugega. Z nepojmljivo zlato medaljo za najboljši vrt med svetovno elito, in to že v prvem poskusu, je več kot dokazal, da nam je Slovencem mogoče doseči prav vse, če se tega lotimo s srcem, kreativnostjo, delavnostjo in znanjem. Mislim, da je to lahko velika spodbuda za slovensko podjetništvo na splošno.«


Maruša Bertoncelj, Mediade